مصطفی سالاری مدیرعامل سازمان فراهم اجتماعی در نشستی که با وجود جمعی از معاونان و مدیران این سازمان برگزار شد، علاوه بر اعطای احکام مدیران مطرح‌های تحولی سازمان فراهم اجتماعی، ۲۰ مطرح تحولی دوره مدیریتی تازه را تشریح کرد و با پافشاری بر لزوم اجرای دقیق این مطرح‌ها در مختصر‌ترین زمان ممکن او گفت: مطرح‌های تحولی فراتر از رویه‌های معمول و با منفعت گیری از خرد جمعی تعریف شده و با مدیریت صحیح و تحمل سختی‌ها و سختی‌ها می‌توان همه این مطرح‌ها را محقق کرد. روزی که این ۲۰ مطرح با پیروزی اجرا شود، فراهم اجتماعی یک سازمان زیاد متفاوت از امروز خواهد می بود.

به گزارش روابط عمومی سازمان فراهم اجتماعی، سالاری در این نشست اظهار داشت: سازمان فراهم اجتماعی همانند هر مجموعه دیگر دارای ساختار معمول و متداولی است که بر پایه آن هر واحد شرح ماموریت های مشخصی دارد. اما در برهه‌ها گوناگون می‌توان برتری‌هایی را تعیین کرد که فراتر از روال معمول به طور خاص و پروژ‌های جستوجو شود و مقصد از مطرح‌های ۲۰ گانه سازمان فراهم اجتماعی نیز تشکیل همین تحول است.

وی با تشریح نحوه تقسیم مطرح‌ها بین واحد‌های گوناگون سازمان او گفت: جزئیات این مطرح‌ها با همراهی مدیران هر مطرح تعیین شده که یقیناً امکان پذیر در فرآیند اجرا نیازمند جرح و تعدیل‌ها و اصلاحاتی باشد. درخصوص زمانبندی این مطرح‌ها نیز پافشاری ما این است که تا حد امکان زمانبندی به طور فشرده و مختصر‌زمان در نظر گرفته شود تا تغیرات مورد نظر سازمان در کمترین زمان ممکن محقق شود.

مدیرعامل سازمان فراهم اجتماعی با پافشاری بر اجرای دقیق برنامه‌ها و هماهنگی کامل مدیران با دبیرخانه و مدیریت هماهنگی مطرح‌ها اظهار داشت: روزی که این ۲۰ مطرح با پیروزی در سازمان اجرا شود، فراهم اجتماعی یک سازمان زیاد متفاوت از امروز خواهد می بود. اگر ما بخواهیم ۲۰ مطرح مهم و تحول‌آفرین طراحی کنیم، خرد جمعی سازمان مشخص می کند که آن ۲۰ مطرح عبارت از همین مواردی است که می‌خواهیم اجرا کنیم.

وی او گفت: برخی از این مطرح‌ها همچون «اجرای نظام ارجاع و پزشک خانواده» یا «رسیدگی الکترونیکی به اسناد پزشکی» مواردی است که در چند دهه قبل در اهداف و برنامه‌های کلان سرزمین نقل شده و آثار آنها نه تنها بر سازمان، بلکه بر کل نظام حکمرانی ما مترتب خواهد شد.

سالاری «اصلاح ساختار مدیریت درمان سازمان فراهم اجتماعی» را مورد سوم از مطرح‌های ۲۰ گانه سازمان برشمرد و پافشاری کرد: نخستین عمل ما در این مطرح، این است که اسناد پزشکی مراکز درمان مستقیم خود را به طور الکترونیکی رسیدگی کنیم و بودجه مراکز درمانی را بر پایه این رسیدگی به مدیریت درمان هر استان تخصیص دهیم.

او گفت: این چنین باید ببینیم مراکز درمانی که با کنترل مصارف مبالغی را ذخیره می‌کنند، چطور از این مبالغ منفعت‌مند خواهد شد و این منفعت‌مندی را چطور و در چه جهتی هزینه می‌کنند. علاوه بر این باید بستر را طوری فراهم کنیم که بخشی از نظارت بر مراکز درمانیِ مستقیم سازمان، به هلدینگ‌های درمانی واگذار شود؛ چون با اجرای این مطرح‌ها ماهیت هلدینگی آنها تحت تأثیر قرار می‌گیرد و از این جهت می‌توانند بازوی اجرایی مدیریت درمان باشند.

وی با اشاره به مطرح «بیمه متمرکز و یکپارچه‌سازی شعب بیمه‌ای» پافشاری کرد: این مطرح از جهت دسترسی متمرکز به داده‌ها حائز اهمیت است. اکنون هر کدام از شعب ما سرور‌های مستقلی دارند که اطلاعات در آنجا ذخیره می‌شود و این نوشته سازمان را برای تصمیم‌گیری و مدیریت اطلاعات و اعمال اصلاحات و تغییرات دچار چالش می‌کند.

«خدمات بیمه‌ای فضای کسب و کار» مطرح فرد دیگر است که سالاری درخصوص آن اظهار داشت: این مطرح درواقع مطالبه کارآفرینان از سازمان فراهم اجتماعی است. برخی عمل های ما بدون آنکه هزینه‌ای برای سازمان داشته باشد می‌تواند خورسندی مخاطبان و شرکای اجتماعی ما را افزایش دهد. اراعه خدمات الکترونیکی و غیرحضوری و با کمترین دخالت انسانی از این قبیل است که پیشتر با مقررات‌زدایی در این راستا عمل شد و ملزوم است که در این مطرح با ساماندهی بازرسی دفاتر و بازرسی کارگاهی تکمیل شود.

وی «سازماندهی بیمه‌ای کسب‌وکار‌های نوین» را مطرح مهم فرد دیگر برشمرد و افزود: مشاغل نوین اقتضا می‌کند که ما نیز روبه رو‌های نوین در امور بیمه‌ای داشته باشیم و ضوابط و بخشنامه‌های بیمه‌ای جدیدی طراحی کنیم. برآورد‌ها مشخص می کند که بیشتر از ۱.۵ میلیون از افراد مشغول در این پلتفرم‌ها فاقد هرگونه بیمه اجتماعی می باشند. ورود به این حوزه‌ها می‌تواند چتر بیمه‌ای را در سرزمین گسترش داده و خدمات جدیدی به مردم اراعه کند.

مدیرعامل سازمان تامین اجتماعی از «تحول دیجیتال و هوشمندسازی خدمات بیمه‌ای» به گفتن هفتمین مورد از مطرح‌ها ۲۰ گانه نام برد و تصریح کرد: این مطرح را می‌توان دنباله مطرح سی‌هفتاد در دوره قبل قلمداد کرد، اما دقت داشته باشیم که هر خدمتی در این قالب اراعه می‌شود را الزاماً به طور کامل غیرحضوری کنیم؛ چون اگر حتی گامی از فرآیند یک خدمت حضوری باقی بماند کار ما ناقص خواهد می بود و در مطرح حاضر ملزوم است که این موارد اصلاح شود.

«مدیریت تعهدات بیمه‌ای» هشتمین مطرح سازمان تامین اجتماعی است که سالاری درخصوص آن او گفت: در این مطرح باید تعهدات مختصر‌زمان و طویل مدت سازمان را ساماندهی کنیم تا هم آسانتر در دسترس مردم قرار بگیرند و هم مدیریت هزینه در اجرای آنها لحاظ شود. در این جهت باید از انحرافات در برخی تعهدات جلوگیری کنیم و معافیت‌های بیمه‌ای را سامان دهیم.

مدیرعامل سازمان فراهم اجتماعی درخصوص مطرح «ترقی مدیریت وصول منبع های» اظهار داشت: بخشی از چالش‌های منبع های سازمان به شرایط اقتصاد سرزمین و نوسانات اقتصادی مربوط می‌شود، اما محدود به این نوشته نیست. برای مثالً دستمزد مقطوع موردی است که می‌توانیم در آن بازنگری کنیم یا برای مثالً پوشش‌های بیمه‌ای را گسترش دهیم. از طرفی بازه بین رسیدگی و قطعی کردن مطالبات و اجرا و وصول آنها زیاد طویل است که ساماندهی این موضوعات می‌تواند به سازمان پشتیبانی کند.

وی در خصوص دهمین مطرح تحولی سازمان با گفتن «سازماندهی مشاغل سخت‌وزیان‌آور و اصلاح عناوین شغلی» او گفت: یکی از با اهمیت ترین مطرح‌های ۲۰ گانه همین اصلاح عناوین شغلی است که باید جلسات آن به طور مرتب برگزار و نوشته با جدیت جستوجو شود. سازمان فراهم اجتماعی به جستوجو تضییع حقوق افرادی که استحقاق این شرایط را دارند نیست، اما با اجرای این مطرح انحرافات حاضر، اصلاح و حقوق تعداد بسیاری از بیمه‌شدگان استیفا می‌شود.

سالاری با اشاره به مطرح «هوشمندسازی و ترقی منفعت‌وری بازرسی دفاتر قانونی» او گفت: در این مطرح باید به سمت الکترونیکی کردن و منفعت گیری از هوش مصنوعی و داده‌هایی که تا امروز در دسترس نبوده حرکت کنیم. تسهیل و تسریع رسیدگی به دفاتر میتواند خورسندی صاحبان کارگاه‌ها را افزایش دهد و زحماتی که بعضاً در فرآیند جاری رسیدگی‌ها وجود دارد را از دوش آنها بردارد.

وی درخصوص دوازدهمین مطرح تحولی سازمان با گفتن «چشم‌انداز فراهم اجتماعی نوین» اظهار داشت: در این مطرح قرار است شاکله و ساختار و اهداف طویل مدت فراهم اجتماعی را با دقت به اهداف نوین سازمان بازتعریف کنیم و یک تحول اساسی را در راستای فراهم آینده سازمان رقم بزنیم.

وی با اشاره به سیزدهمین مطرح تحولی سازمان فراهم اجتماعی او گفت: «ضابطه استعدادیابی و شناسایی و جذب نخبگان» مطرح مهم فرد دیگر است که در دستور کار سازمان قرار گرفته است. می‌توانیم بهترین توانمندیهای سرزمین را شناسایی و جذب کنیم. این سازمان نسبت به مجموعه‌های دیگر از شرایط خوبی برای جذب نخبگان برخوردار است و از این جهت دعوت ما از توانمندیهای برتر به گمان زیادً با اقبال روبه رو خواهد شد؛ به این علت باید در کل سازمان اعم از ستاد مرکز و استان‌ها و شستا و بانک رفاه و شرکت‌های زیرمجموعه به سمتی حرکت کنیم که از بین نخبگان مستعدترین‌ها را در یک فرآیند حرفه‌ای جذب کنیم.

سالاری درخصوص مطرح بعدی با گفتن «ساماندهی و اصلاح روال انتصابات» اظهار داشت: مدیران باید در قالب یک فرآیند اشکار منصوب شوند و اگر این چنین باشد آن مدیر مدیون سازمان تامین اجتماعی است نه اشخاص. از طرفی این فرآیند در دیگران هم انگیزه تشکیل می‌کند و اشکار می‌شود که افراد با کار بهتر می‌توانند رشد کنند؛ به این علت در این مطرح، هر اصلاحی ملزوم است باید انجام شود تا مدیران به طور فرآیندی و نه شخصی انتخاب شوند.

وی با اشاره به پانزدهمین مطرح تحولی سازمان با گفتن «پرداخت مبتنی بر کارکرد و بهبود پرداخت به کارکنان» تصریح کرد: نوشته بسیار اختصاصی کارکنان و ترمیم حقوق و سقف پِرکِیس پزشکان مواردی می بود که در همین زمان مختصر در معاونت منبع های انسانی پیگیری و ساماندهی شد و انتظار می‌رود که پرداخت مزایای انگیزشی مبتنی بر کارکرد کارکنان نیز بزودی اجرا شود؛ چه باید بین کارمند دلسوز تلاشگر و افراد عادی تفاوت وجود داشته باشد و این می‌تواند از تعداد بسیاری از انحرافات جلوگیری کند.

مدیرعامل سازمان فراهم اجتماعی درخصوص مطرح «رضایت‌مندی مبتنی بر نظارت مردمی و ترقی نظام پاسخگویی» اظهار داشت: این که مرکز پاسخگویی و ارتباطات مردمی سازمان تامین اجتماعی نیرومندتر عمل کند برای ما حائز اهمیت است و ملزوم است که این مرکز با آخرین تغییرات و تجهیزات روز دنیا بروزرسانی شود. این مرکز باید به تعداد بسیاری از سامانه‌های دیگر متصل باشد و اپراتور ما بتواند با دریافت برخط داده‌ها به مخاطبان توضیح کامل و کافی اراعه کند.

«نظام یکپارچه مالی_تعهدی» هفدهمین مطرح تحولی سازمان است که مدیرعامل سازمان دراین‌خصوص او گفت: در اراعه اطلاعات به معاونت برنامه‌ر‌یزی از سوی واحد‌ها نباید هیچ مقاومتی وجود داشته باشد تا این یکپارچگی بدون محدودیت اجرا شود و با جدیتی که در معاونت وابسته وجود دارد انتظار می‌رود که این مطرح نیز همانند مطرح یکپارچه‌سازی بیمه‌ای به خوبی اجرا شود و حتی مقدمه‌ای برای پیروزی این حوزه باشد.

وی درخصوص مطرح «منفعت‌وری منبع های مالی سازمان» اظهار داشت: سازمان فراهم اجتماعی دارایی‌های بسیاری دارد، اما در فراهم نقدینگی با مشکلاتی روبه رو است و علت این مشکلات هم این است که نتوانستیم از دارایی‌های غیرنقدی خود بخوبی منفعت گیری کنیم. املاک، سهام و گردش مالی که در بانک‌ها داریم همه انها دارایی سازمان محسوب خواهد شد. سازمان فراهم اجتماعی ماهانه نزدیک به ۸۰ تا ۹۰ هزار میلیارد تومان گردش مالی در بانک‌ها دارد که رسوبات آن اندوخته بزرگ ما است و در روشهای نوین فراهم مالی باید از آنها به خوبی منفعت گیری شود تا مشکلاتی که در نقدینگی داریم مرتفع شود.

سالاری درخصوص «اندوخته‌گذاری و خروج از بنگاهداری» به گفتن نوزدهمین مطرح تحولی سازمان او گفت: سازمان فراهم اجتماعی هم به حکم عقل و هم بر پایه الزامات قانونی باید از بنگاه‌داری خارج شود؛ چه بنگاه‌داری انرژی این سازمان را گرفته و اعتبار ما را مخدوش می‌کند. سازمانی که به بیشتر از ۴۹ میلیون بیمه‌شده خدمات اراعه می‌کند نباید زمان و انرژی خود را صرف افتمواد اولیه شرکت‌ها یا مسائلی از این قبیل کند. سازمان فراهم اجتماعی اگر سهامدار باشد هم سود سهام بهتری دریافت می‌کند و هم زمان و انرژی خود را به کلی صرف اراعه خدمت به بیمه‌شدگان می‌کند.

مدیرعامل سازمان فراهم اجتماعی با اشاره به «ساماندهی شرکت‌ها و املاک» به گفتن بیستمین و آخرین مطرح تحولی سازمان تصریح کرد: اجرای شفافیت در مدیریت شرکت‌ها و ساماندهی اشتغال از جمله مواردی است که باید در قالب این مطرح جستوجو شود. اگر از جذب توانمندیهای برتر و بکارگیری نخبگان سخن می‌گوییم، باید سازِکار‌هایی طراحی شود که ورود افراد به شرکت‌های زیرمجموعه سازمان بر پایه لیاقت باشد تا افرادی داخل سازمان شوند که بتوانند حرکت از بنگاه‌داری به سوی سهامداری را تسهیل کنند.

سالاری ضمن پافشاری بر لزوم تعیین زمانبندی مناسب در اجرای مطرح‌های ۲۰ گانه، نسبت به تحقق آنها ابراز امیدواری کرد و او گفت: احتمالا فردی فکر کند که اجرای این ۲۰ مطرح تحولی آرمانی به نظر برسد، اما حقیقت این است که این مطرح‌ها قابل تحقق و اجر شدنی است. اینطور نیست که، چون برنامه‌های بزرگ و مهمی می باشند قابلیت اجرا ندارند، بلکه با مدیریت صحیح و تحمل سختی‌ها و سختی‌ها می‌توان همه آنها را محقق کرد.

انتهای مطلب/